有句俗话叫：习惯成自然，意思是说习惯的力量很强大，一种行为做的多了就变成了一种习惯，而习惯是轻易不能改变的，好的行为习惯不容易改变，坏的行为习惯也不容易改变，好习惯可以带来正面的积极效应，坏习惯则会导致反面的不良影响，

当并购成为一种习惯（上） (1)

    并购也一样，那些经常做并购交易的企业自然而然的就养成了并购的习惯，当并购成为一种习惯，企业会受益无穷，还是会过犹不及? 这个问题需要我们辩证的去看待!

上海龙凤1314 shlf    如果是做正确的并购，为了实现某种正确的企业战略目的而做的连续并购，那这种并购习惯就是好的习惯，假以时日，好的习惯就会产生好的行为结果，反之，那些为了并购而并购的连续并购就不是好的习惯，时间久了，坏的并购习惯就会产生坏的行为结果，那就是把企业拖入万劫不复的深渊。

上海龙凤1314 shlf    所以说，并购不是灵丹妙药，更不是万能药，包治百病，也不是什么行业，随便什么企业都适合做并购，连续的并购交易更是要三思后行，要知道，并购只是一个工具，而不是企业的根本，企业应该始终围绕自己的战略来经营，为了股东价值最大化而努力。

    接下来，我们通过分享一个典型的并购企业案例来说明并购习惯的利与害，那就是在国内医药行业曾以疯狂并购得以迅速发展壮大的东盛集团。

    东盛集团，这家来自陕西的民营企业在前几年的医药行业可谓无人不识，除了众人所熟知的德隆、华源、三九、科龙等并购失败的多元巨型企业，东盛集团可谓是又一个典型的因迷恋连续并购而失败的企业案例，应该说东盛等国内企业的并购失利反映了我国企业在并购经验与技术上的浅薄与盲动，

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    来自陕西的郭家学，在上世纪90年代初的几年时间做茶叶饮品完成了资本的原始积累，1996年，郭家学抓住机遇花费几百万元，以承担债务的方式并购了陕西卫东制药厂，这次并购，开启了陕西民营企业并购国有企业的先河，正是这次并购，让郭家学尝到了并购的甜头，东盛由此正式涉足医药产业，开始了它的疯狂并购之路。

上海龙凤1314 shlf    在初尝并购甜果以后，郭家学马不停蹄的又先后并购了两家医药企业，分别是国有医药商业企业西安市医药化工供销总公司和中美合资企业陕西济生制药有限公司，形成了产销一体化的医药集团雏形，更让人想不到的是郭家学在1999年并购了一家上市公司：青海铜仁铝业，通过资产置换实现了借壳上市，同年，同仁铝业更名东盛科技，郭家学的东盛集团拥有了资本运作的平台。

    短短几年时间，东盛通过不停地并购行为，完成了乌鸡变凤凰，由一个不知名的小企业摇身一变成为了上市公司，应该说，这时的东盛集团所做的并购活动是必要的，也是正确的，因为东盛抓住了当时国有企业改革的历史机遇，通过并购亏损的国有企业，然后迅速的扭亏为盈，这是正确的并购战略决策，假如，郭家学就此打住，然后花费精力练就企业基本功，让企业喘口气，东盛就不会是今天的局面，但是，心急好胜的郭家学显然没有打算收手。