职场达人:会说还是会做?
新入职的少年不知道该如何理顺工作内容;又该如何证明自己不是在摸鱼;职场成熟人纠结于工作做得多但领导看不到,
职场达人:会说还是会做?
。职场达人帮你理清,会说还是会做的问题。资料共享平台
《职场达人:会说还是会做?》(http://gdyhdog.com)。职场新人对于各种事务没有经验,需要各种请教各种请示都是必须的,但请示不是直接把问题往领导手上一推——如果是这样,领导亲自做要快多了,要员工何用。(创业 www.yuwenmi.com)请示前就该准备好自己的方案,幼稚一些乃至一些错误都不是太大问题,能显示出自己的思考和承担更重要。 如果一项工作完成的周期比较长,比如一周或更长,比如需要其他人的配合,那么定时汇报进度,及时汇报出现的问题就格外重要,领导手上也不止一件两件工作,及时知道下属的工作情况,一来有问题可以及时解决,二来,也可以相互建立信任减少沟通成本——汇报固然有可能听到意见和批评,但总比出了问题谁都觉得是对方的问题,心里的疙瘩和压力越来越大的好。 有一些能力比较优秀的员工,容易觉得我凭本事吃饭,为什么要早请示晚汇报,我的成绩能力,领导怎么也应该看在眼里。有一些比较内向的员工,习惯于接受任务之后就默默地做,觉得自己一番辛苦,迟早总应该被同事和领导认可——很多时候管理文章也好,心灵鸡汤也好,总爱把领导和员工的关系搞的如文王访子牙,伯牙遇子期或者是三顾茅庐天下计,领导总觉得自己有识人之明,员工觉得领导理当为伯乐。可如果不是知音难求,伯乐罕有,这些故事又怎么能流芳千古。 只是领导也是人,也是有私心与一般人的弱点,也有感情因素,倘只停留在干活层面不交流,那么领导会觉得既然公事公办,那么公司已经为你的工作成果支付了工资与成本,又何必谈其他的。坦率地说,只拿工作业绩说事儿何尝不是一种傲慢。以做销售论,一开始冷着脸挑剔的客户,接触多了,沟通久了,也就融洽了,无它,并不见得是产品或者服务提升了多少,只是中间多了人情。何以到自己同事身上,就不用这个道理了呢。 多年前的一部电影里,有一句话叫做“什么叫江湖,人就是江湖!”职场也然。上海龙凤1314 shlf【职场达人:会说还是会做?】相关文章: