科研项目管理细则

时间：2024-04-25 15:55:36 佩莹资料我要投稿

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科研项目管理细则（精选7篇）

上海龙凤1314 shlf　　在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的科研项目管理细则，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　科研项目管理细则 1

　　第一章总则

上海龙凤1314 shlf　　第一条为加强xxx研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对xxx生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。

　　第二章科研项目选题与立项

　　第二条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。

　　第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报xxx公司相关处室部门审批。

上海龙凤1314 shlf　　第三章科研计划的制定

　　第四条根据xxx公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。

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　　第五条年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。

上海龙凤1314 shlf　　第四章科研计划的实施与检查

　　第六条为确保科研计划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。

　　分级管理指：科研项目按国家级、省部级、xxx公司级管理；分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；

上海龙凤1314 shlf　　分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理。科研生产科根据科研运行的具体情况，可安排操作性强的短期科研计划。

上海龙凤1314 shlf　　第七条根据xxx公司勘探开发的重点及xxx实际特点，拟定科研重点项目。

　　第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理，即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”。

上海龙凤1314 shlf　　第九条研究中心科研计划下达后，项目组根据计划编制“xxx研究中心科研项目计划运行表”，其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人，由各项目组或研究所负责人审核签字后报科研生产科。项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据。

　　第十条科研生产科对科研项目运行实行动态管理，编制月度、季度科研项目进展通报。各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等，经研究所负责人审查签字后，报送科研生产科。

上海龙凤1314 shlf　　第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制。科研生产科每季度末月，对完成科研计划进度，且室内试验、基础理论研究或现场试验进度好的项目进行奖励，奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目，扣除项目组成员当月奖金。

　　第十二条科研计划进度一般按十个月编制，其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果（阶段）报告时间。

上海龙凤1314 shlf　　第十三条科研管理人员需经常深入项目组，了解科研工作进度，随时协调解决科研项目中存在的问题。

　　第十四条认真执行请示汇报制度。重大问题应向主管领导及时汇报。树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风。

上海龙凤1314 shlf　　第十五条经常向xxx公司有关部门汇报科研工作进展情况，听取上级部门的意见和要求，争取上级部门的指导和支持。

　　第五章科研经费的管理

上海龙凤1314 shlf　　第十六条科研经费实行专项核算，按国家级、股份公司级、xxx公司级、中心级分类设立台帐。各研究所必须建立科研经费台帐。

　　第十七条年底由科研生产科会同计划财务科按项目分类编制科研经费核销明细表，经主要领导审批，报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销。

　　第六章重点项目的确定与管理

上海龙凤1314 shlf　　第十八条重点项目的确定条件：

　　（一）xxx勘探开发中的`重大关键技术。

　　（二）在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显著的公司级以上科研项目。

　　第十九条重点项目由在研究中心领导讨论决定。

　　第二十条重点项目的人员确定：根据项目研究内容的需要，可跨室抽调人员组成项目组，直至项目完成。

　　第二十一条重点项目的质量及进度管理要求：

　　（一）项目负责人要根据项目的研究内容，认真讨论制定详细进度安排，确保按期完成。

　　（二）重点项目的研究内容和进度，必须按科研计划开展工作。项目组每月下旬向科研生产科提供一份科研进度及阶段研究成果的书面小结。

　　（三）重点项目在研究费用、上井用车、材料采购、外协加工等方面应尽力给予保证。

上海龙凤1314 shlf　　（四）重点项目实行中心领导分工负责制，以督促检查重点项目如期完成。

　　第二十二条列入计划的项目都必须按计划执行，按期完成。

　　第七章对外科研项目协作的规定

　　第二十三条凡对外技术协作，由协作研究所提交外协审查审批表，按程序审批。合同金额30万元（含30万元）以上需经中心主任审批，方可签订合同。

　　第二十四条对外技术协作合同的洽谈、执行及验收，按《中国石油xxx分公司xxx研究中心科技对外协作项目管理实施细则（暂行）》执行。

上海龙凤1314 shlf　　第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间第二十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究。

上海龙凤1314 shlf　　第二十六条科研项目变更条件

　　（一）国内外已有可立即进行推广的先进技术成果，而且比重新研究费用低。

　　（二）由于时间的延误，该项目预期达到的水平已不具备技术上的先进性及预期的经济效益。

上海龙凤1314 shlf　　（三）原方案因原理上有误，实施中有不可克服的困难。

　　（四）因项目负责人变动，使项目不可能继续进行。

　　（五）协作单位单方面撤约。

上海龙凤1314 shlf　　（六）技术政策的变动。

　　第二十七条科研项目变更，应以书面报告形式，说明变更原因，经主管领导审定，由中心科委会主任签署意见并签名，报上级主管部门同意后方可变更。同意变更的项目，由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、计划任务书、阶段报告及所有技术资料，变更申请报告等文件资料归档，样机等应妥善保管。

　　第二十八条项目变更研究内容或研究时间：项目负责人编写变更申请报告，室（所）负责人、科研生产科签写意见，主管领导批准；属上级计划下达的项目，则需报上级主管部门批准方可生效。

　　第九章项目方案及技术设计审批程序

　　第二十九条项目负责人提出的方案设计，由研究所组织讨论通过，室（所）负责人签字后，送主管领导审定并签字。重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过，主管领导签字，方可进行技术设计并实施。

　　第三十条技术总体设计图，除设计人、项目负责人、室（所）负责人、总工程师审查签字外，必须由主管领导审定签字，方可进行零部件设计、描图、晒图。

上海龙凤1314 shlf　　第三十一条零件设计图，必须由项目负责人初核、总工程师复核签字，方可进行加工制造。

　　第十章项目中间试验

　　第三十二条样机组装调试完成后，应进行室内模拟试验，检验其性能、参数等是否达到设计要求，中间试验合格后，才能进入现场。

　　第十一章现场试验

上海龙凤1314 shlf　　第三十三条现场试验是为工业应用提供科学依据，试验单位由项目组负责联系，重大项目的现场试验报技术发展处或有关业务主管部门组织安排。

上海龙凤1314 shlf　　第三十四条现场试验应制订切实可行的试验方案，其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录取要求；试验预期效果；施工要求；安全环保要求；可能发生的问题及预防措施等。

　　第三十五条重大试验方案，除经主管领导审批外，还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准。

　　第三十六条现场试验必须按试验方案执行，无特殊意外情况，不得随意变更。

　　第三十七条现场试验要取全取准试验资料，编写试验小结。

　　第十二章科研成果评定验收

　　第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告。

上海龙凤1314 shlf　　第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总，送中心有关技术领导审查后，提交科委会评审验收。

上海龙凤1314 shlf　　第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定。科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料，上报技术发展处。

　　第四十一条技术创新奖授奖项目，由科研生产科提出成果奖金分配方案，经主管领导审批，中心主任审定签字后执行。

上海龙凤1314 shlf　　第十三章科研成果技术资料的归档和借阅

上海龙凤1314 shlf　　第四十二条科研成果技术资料全部归档保存，并按相关标准的要求编写。归档资料达到规定要求，由中心信息档案室出具证明，计划财务科方可发放成果奖金。科研档案资料借阅必须按保密规定的具体要求和程序办理。

　　第十四章科研成果的推广应用

　　第四十三条凡通过正式成果验收的科研成果(室内试验装置、调研报告、规划等除外）项目，应在翌年由该项目负责人投入生产现场中推广应用，让科研成果尽快转化为生产力。

　　第四十四条科研成果各项指标必须达到xxx公司规定的考核指标。

　　第四十五条研究所或项目组应适时组织技术回访，了解科研成果在生产过程中的使用情况和存在问题，编写回访报告，提出改进措施或新的研究方案。

　　第十五章附则

　　第四十六条本细则由科研生产科负责解释。

上海龙凤1314 shlf　　第四十七条本细则自发文之日起施行

　　科研项目管理细则 2

　　第一章总则

　　第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

上海龙凤1314 shlf　　(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。

　　(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

上海龙凤1314 shlf　　(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

上海龙凤1314 shlf　　(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。

上海龙凤1314 shlf　　第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。

　　第二章科研项目的立项管理

　　第三条职责

　　(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。

　　(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。

　　(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。

　　第四条管理流程(见附件四)

　　第五条管理内容

上海龙凤1314 shlf　　(一) 《项目可行性研究任务书》的下达

上海龙凤1314 shlf　　研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

　　(二)可行性研究

上海龙凤1314 shlf　　研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。

　　(三) 《研制任务书》的'编写

　　研制单位编写《研制任务书》。

　　(四)项目可行性评审

　　研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。

上海龙凤1314 shlf　　(五)立项的批准

上海龙凤1314 shlf　　1.公司立项的项目

　　研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。

上海龙凤1314 shlf　　2.各业务单元内部立项的项目

　　由各业务单元负责人批准立项。

　　(六)立项结束

　　公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档;各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。

　　第三章附则

　　第四十四条本制度由公司总经办负责解释。

　　第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。

　　科研项目管理细则 3

　　第一章总则

　　第一条为了保证公司科研项目顺利开展，使公司科研项目工作有章可循，按照相关标准、法律法规的要求，结合公司实际情况，特制订本制度。

上海龙凤1314 shlf　　第二条本制度主要包括：项目策划管理；项目合同计划管理；项目费用管理；项目设计、试制管理；项目试验、测试管理；项目档案管理；项目质量与可靠性管理；项目标准化管理；项目安全管理等内容。

　　第三条本制度适用于军品项目的预先研究、立项、研制全过程的管理。

　　第二章项目策划管理

　　第四条在公司产品规划指导及科研能力允许的情况下，调动一切积极因素，争取适合公司研制、生产的军品科研项目。

　　第五条科研部门应加强与上级机关、部队、大专院校、科研院所及其他兄弟单位的沟通与合作；公司宣传部门采取各种形式对外进行宣传，通过各种形式的合作，建立良好的信誉，为项目的争取、研制创造良好的外部环境。

　　第六条科研人员要加强学习，研究新技术、新工艺，积累各种数据资料，掌握发展动态，不断提升自己的理论和实践水平；人力资源部门按照公司的长远规划，对科研人员开展多种形式的培训活动，根据科研的需要，不断壮大科研队伍，提升公司的科研能力；财务部门要多方积极筹措资金；生产、设备、质量、供应等部门及生产单位根据各自职责分工，积极开展工作，保证科研项目的顺利进行。

上海龙凤1314 shlf　　第七条根据获取的项目信息，科研部门组织有关人员对项目进行技术、经济可行性研究，必要时进行摸底试验，初步确定战技指标、总体技术方案及研制经费、研制周期、技术保障等，编写项目立项报告（申请），经公司评审后，报上级主管部门。科研部门要积极与上级主管部门进行沟通，按照程序，与相关单位签订研制合同（或协议）。

上海龙凤1314 shlf　　第八条项目论证阶段可由科研部门指定相应资质人员牵头进行项目的'技术、经济论证工作，编写可行性分析报告，正式研制合同（或协议）签订后，公司按要求成立“三师系统”或项目负责人。

上海龙凤1314 shlf　　第九条正式研制的大型项目或者重要项目（项目不是很大，但具有极其重要的军事意义或市场潜力大、经济效益好的项目），设立 “三师系统”，根据复杂程度，还可以设立分系统主任设计师。比较小的可以只设立项目负责人。各级设计师应当由思想作风端正，水平高、事业心强、专业知识和设计经验丰富、组织能力强的技术人员担任。“三师系统”的职责、义务和权利，按照国务院、中央军委发布的《武器装备研制设计师系统和行政指挥系统工作条例》执行。“三师系统”或项目负责人采用竞聘和领导确认相结合的方法在具有相应资质人员中产生。三师系统或项目负责人产生后，科研部门与公司签订研制开发协议，协议包括任务来源、合作情况、项目负责人及项目组成员名单、项目研制计划、研制进度、研制费用、奖惩等内容，完成签署手续报公司备案。

　　第三章项目合同、计划管理

　　第十条项目合同签订前公司组织有关人员进行合同评审，并积极与上级主管部门进行沟通，达成共识后，按法律、法规和相关标准要求签订合同（或技术协议）。签订科研项目协议后，项目负责人应按照合同或协议规定的进度制订相应的研制计划（包括计划网络图），并认真组织实施。研制计划应与合同或技术协议的要求相一致。

上海龙凤1314 shlf　　第十一条项目合同和计划经审批后，在科研过程中应严格执行，当合同和计划不能按期完成时，项目负责人按程序逐级申报，经同意后，进行相应的更改，并履行审批手续。

上海龙凤1314 shlf　　第十二条科研部门应根据项目研制协议及项目实施情况制订年度项目工作计划，并认真组织实施，每年度的项目工作计划在当年底或下年初应进行相应总结，并对项目进行考核。公司按照研制协议，按节点、分阶段对项目完成情况进行监督考核，作为奖惩依据。

　　第四章项目费用管理

上海龙凤1314 shlf　　第十三条项目费用的范围包括产品试制的材料费、加工（外协）费、试验费、测试费、用车费、商务活动费、电话费、差旅费等。

　　第十四条根据项目合同（协议）、项目本身情况，项目负责人要组织做好项目研制经费的预算工作，并列入研制计划，在科研过程中加以控制。

　　第十五条项目研制过程中，项目负责人要掌握项目研制全过程的经费开支情况，同时要从设计与制造过程、试验方案、测试手段等方面进行科学分析、合理安排，在保证项目按期保质完成情况下，采取有效措施节约经费，降低开支，尽量避免不必要费用发生。项目科研过程发生的每项费用在公司内部转帐支票上详细注明，以利于核算考核。

　　第十六条军品科研部门对项目的研制经费实行严格控制，对所有项目费用开支情况进行监督、审查，并严格考核项目费用指标完成情况。对于项目组采取有效手段节约研制经费，公司依据情况酌情进行奖励；反之，对于在研制过程中对研制经费控制不严，铺张浪费，从而出现经费严重超支的现象，将对其进行处罚；对不按规定发生的各种费用自行承担，不予报销。已经报销后经查出的非法费用支出，依次从项目奖金、项目补贴、工资中扣除，情节严重者给予行政处分。

上海龙凤1314 shlf　　第十七条项目研制过程中产生的各种费用，严格按照公司的财务管理制度执行。财务部门按合同和研制计划规定的研制进度和资金需求量保证资金供应。

　　第十八条科研过程中如果需要追加研制经费，项目负责人应书面申请，经军品科研部门审查后，报公司领导审批实施。公司对项目完成情况进行监督检查时，同时对研制经费的使用情况进行监督检查。

　　第五章项目设计、试制管理

　　第十九条根据合同和研制协议要求，军品科研部门组织进行产品设计、试制、试验、各阶段评审、技术鉴定、设计定型等工作，各阶段完成时间、进度要保证合同和协议的要求。

　　第二十条项目负责人根据合同和研制计划安排的进度，合理安排，统筹规划，按照公司相关程序文件、标准、法律法规的要求，进行开发设计，分级、按阶段进行设计评审，设计评审未通过不得转入下一阶段工作。对设计评审中提出的意见或建议，要落实到位。

　　第二十一条项目未能按计划进行，项目负责人应分析原因制定措施，及时对研制计划进行调整，并履行审批手续后执行。

　　第二十二条研制过程中样机的试制工作参照《新产品试制控制程序》及相关标准进行，项目负责人组织编制产品质量保证大纲、试制工艺技术文件，并组织实施。

上海龙凤1314 shlf　　第二十三条试制过程中军品科研部门要严格技术状态控制，进行分级、分阶段的工艺评审、产品质量评审。质量、生产、劳人、供应、财务、生产单位根据各自职能分工，按照质量手册和程序文件的相关要求，做好样机的试制工作。

　　第二十四条试制过程中逐步完善工艺技术文件，确定主要协作单位、合格供方，确定人员、设备、工装、量具及检测、试验设施等，财务部门做好成本核算工作。

　　第六章项目试验、测试管理

　　第二十五条项目方案确定后，项目负责人组织编写试验大纲，明确试验目的、试验条件、试验方法、使用测试仪器、数据处理、判定准则等，并在试验中执行。如果公司无法进行试验，应说明进行试验的地点，由公司进行协调。试验结束后，要及时编写试验报告，明确试验结论。具体控制按照《试验控制程序》执行。

上海龙凤1314 shlf　　第二十六条测试部门按照试验大纲中试验方法、使用仪器等要求，准备试验测试器材，必要时编写试验操作规范。试验测试工作严格按照试验大纲进行，测试部门应及时填写试验测试原始数据，按要求进行传递、保存。

上海龙凤1314 shlf　　第二十七条公司应配备必要的试验测试设备、测试场地。项目负责人根据研制项目情况，提出测试仪器、场地需求申请，经公司审批后进行购置或进行协调，确保试验按时进行。测试仪器应经鉴定合格，测试人员经培训取得上岗证。

　　第七章项目档案管理

　　第二十八条技术资料管理部门按照《技术资料管理制度》和《科研、技术档案管理制度》及相关标准要求，对项目科研过程形成的技术质量资料及时整理归档。

上海龙凤1314 shlf　　第二十九条项目科研过程中形成的图样、技术文件、设计计算书、试验文件、更改情况、工艺、质量记录等都属于归档范围。包括合同要求、上级主管部门要求、标准、法律法规和公司要求的技术质量资料。

　　第三十条在产品设计、试制、试验、评审等研制过程中，每项任务的确定、更改、中断、撤销或完成，都应形成文字凭证，明确记录内容、格式等。从研制任务下达之日起，由项目负责人组织积累原始性、依据性、中间性或成果性的科技文件资料，按期或按节点、分阶段将科研技术质量资料归档。归档的技术质量资料应经三级审批和会签，手续齐全，归档时应与技术资料管理部门办理接交手续。

　　第三十一条任何人不允许私自保存、带走、伪造、涂改或随意销毁应该归档的技术质量资料。军品科研部门对项目归档情况进行监督检查，作为项目完成的一项考核指标，根据项目资料归档情况，按照《技术资料管理制度》和《科研、技术档案管理制度》要求进行奖惩。

　　第八章项目质量与可靠性管理

上海龙凤1314 shlf　　第三十二条公司提供和保障质量管理体系正常、有效运行。项目研制与开发要严格按照公司《质量手册》、《程序文件》、有关标准及法律法规进行。质量师系统参与项目研制全过程，对研制过程进行监督。

　　第三十三条质量师系统在行政指挥系统的领导下协助设计师系统做好项目研制的质量管理工作。参与编制产品质量保证大纲、试验大纲、会签重要技术质量文件，监督研制过程相关标准、规章制度、条例等执行情况，参与研制过程发生质量问题的处理及监督纠正措施的实施情况。

上海龙凤1314 shlf　　第三十四条行政总指挥对研制型号的可靠性与维修性负责，项目负责人对研制型号的可靠性与维修性技术负责。研制项目组成立时，应同时成立可靠性工程师系统。可靠性工程师系统可单独设立，也可由质量师或设计师兼任，根据项目复杂程度可靠性设计师系统可以是一组人，也可以是一个人。可靠性工程师负责可靠性与维修性总体设计和技术支援工作，并在相应技术文件中进行会签。

上海龙凤1314 shlf　　第三十五条可靠性工程师会同项目负责人依据合同和协议及相关标准要求编制《可靠性保证大纲》，根据项目情况《可靠性保证大纲》可单独存在，也可作为《质量保证大纲》的一部分。在项目科研过程中，项目组要贯彻《可靠性保证大纲》中关于可靠性与维修性要求，可靠性工程师在项目研制过程中，要注意搜集可靠性与维修性方面设计和试验的原始资料，并在设计评审时对可靠性与维修性设计进行评审，评审不合格不能转入下一阶段工作。

　　第九章项目标准化管理

　　第三十六条新产品研制过程中应贯彻标准化方针、政策，积极开展标准化工作，提高新产品通用化、系列化、组合化水平。项目组成立时，应设标准化员，参与项目科研的全过程。

　　第三十七条项目方案阶段由项目负责人组织根据战技指标进行新产品标准化目标分析，结合项目实际情况编制《新产品标准化大纲》，并在研制过程中贯彻执行。标准化员对《新产品标准化大纲》在研制过程中实施情况进行监督、检查。

　　第三十八条项目各阶段均要由标准化员对本阶段的图样、技术文件等进行标准化审查，并出据《标准化审查报告》。设计评审时，应对标准化工作进行评审，评审不合格不得转入下一阶段。

　　第三十九条军品科研部门对研制项目的标准化工作按照《标准化工作管理制度》要求，进行监督检查，提出奖惩意见。

　　第十章项目安全管理

　　第四十条项目行政总指挥对项目的安全性负责，项目负责人组织项目组成员根据合同（或协议）、GJB900《系统安全性通用大纲》及相关标准、法律、法规的要求，对项目的安全性进行分析评估，识别安全性要求，提出安全性设计准则，作为设计准则的一部分；组织编制安全性大纲，根据项目的成熟度可单独编制安全性大纲，也可以作为研制工作计划、质量可靠性大纲或可靠性大纲的一个重要部分，在研制开发过程中加以实施。

上海龙凤1314 shlf　　第四十一条安全性工作始终贯穿研制全过程，公司安全部门要适时对设计、试制、试验等相关人员进行安全知识和能力培训，在试制、试验过程中，要严格按照公司的有关安全技术管理制度，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，当研制与安全发生矛盾时，必须坚持“首先服从安全”的原则。

　　第四十二条项目更改牵扯到安全性问题时，要严格履行审批手续，必要时要进行验证，项目进行设计评审时，要同时对安全性进行设计进行评审，评审不通过，不能转入下一阶段工作。

上海龙凤1314 shlf　　第四十三条研制产品进行试制、试验，必须有详细的安全技术措施，试验用的设备、工具、计量仪器等必须符合安全要求。所有参与人员必须了解试验对象、产品性质、试验操作方法和安全技术措施。

上海龙凤1314 shlf　　第四十四条项目研制过程中要加强对火工品的安全管理。严格审批、领用、使用、销毁等制度，防止丢失和意外事故的发生。

上海龙凤1314 shlf　　第四十五条公司安全部门对研制全过程负有监督检查和安全技术支援责任。

　　第十一章附则

上海龙凤1314 shlf　　本制度自下发之日起执行，原制度同时废止。

　　科研项目管理细则 4

　　一、总则

　　为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使xxx企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

　　二、科研项目管理

　　（一）目的：

上海龙凤1314 shlf　　科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

上海龙凤1314 shlf　　（二）科研项目种类

　　1、国家、省、市级立项项目；

　　2、横向委托与合作项目；

上海龙凤1314 shlf　　3、企业科研开发项目；

　　4、其他项目或课题。

　　（三）科研项目的立项

上海龙凤1314 shlf　　1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

　　1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

上海龙凤1314 shlf　　2.申报科研项目按以下程序进行：

　　2.1 申报项目应填写《xxx企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；

　　（2）立项目的；

上海龙凤1314 shlf　　（3）项目的目标和主要研究内容；

　　（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；

　　（6）项目进度计划及阶段目标；

　　（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

　　2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

　　2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

　　2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

上海龙凤1314 shlf　　2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。

　　2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。

　　（四）科研项目的过程管理

上海龙凤1314 shlf　　3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。

上海龙凤1314 shlf　　3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。

　　3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的.，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。

　　3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。

上海龙凤1314 shlf　　3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。

　　3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。

上海龙凤1314 shlf　　3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。

　　（五）科研项目的结题验收

上海龙凤1314 shlf　　4.1 科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《xxx企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

　　4.2 科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。

　　三、科研项目经费管理制度

　　5.1 国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5.2 横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5.3 企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费xx%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费xx%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达xx%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。

上海龙凤1314 shlf　　5.4 科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5.5 对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。

　　四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1 科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。

　　6.2 为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《xxx企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。

　　五、附则

　　7.1 本办法由企业研究开发中心负责解释。

　　7.2 本办法自20xx年xx月xx日起试行。

　　7.3 对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

　　科研项目管理细则 5

　　一、科研项目管理

　　（一）目的

　　科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二）科研项目种类

上海龙凤1314 shlf　　1、国际合作课题；

　　2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；

上海龙凤1314 shlf　　3、上级下达的科研项目和研究任务；

　　4、学院立项、研究所自选的课题；

　　5、合作课题（有经费支持）；

　　6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

　　（三）立题程序

上海龙凤1314 shlf　　1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；

上海龙凤1314 shlf　　2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；

　　3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

上海龙凤1314 shlf　　4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；

　　5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；

　　6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

　　（四）课题日常管理

　　1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

　　2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。

上海龙凤1314 shlf　　3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。

上海龙凤1314 shlf　　4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。

　　5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

　　6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

　　7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。

上海龙凤1314 shlf　　8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。

上海龙凤1314 shlf　　9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。

　　10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：

　　1)有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。

上海龙凤1314 shlf　　2)无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的.不能接受研究所的新课题。

　　9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题。

上海龙凤1314 shlf　　（五）科技成果的申报和鉴定管理

　　1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

上海龙凤1314 shlf　　2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

上海龙凤1314 shlf　　3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。

　　4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索。

　　5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

　　6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。

　　（六）科技档案归档

　　1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。

上海龙凤1314 shlf　　2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交研究所办公室,获奖证书复印件提交备案。

上海龙凤1314 shlf　　3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。

上海龙凤1314 shlf　　4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。

　　二、科研项目经费管理制度

　　（一）研究所内课题经费管理

　　1、自选或研究所下达的课题,经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。

　　2、研究所按总经费的10%预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请同意管理。

　　（二）以上经费的处理均由研究所办公室按照规定办理，财务审核,上报研究所领导批准后，方可使用。

　　（三）课题经费的使用范围及权限

　　1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。

　　2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字研究所办公室审核及研究所所长批准后方可报销。

　　3、所购物资需到研究所办公室办理登记入库手续，方可报销。

　　4、凡属研究所内可以协调解决的事宜，应在研究所解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；

　　5、所有支出报销时，由研究所办公室审核，如有变动可报请研究所所长复审。

　　科研项目管理细则 6

　　第一条目的

　　为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

　　第二条范围

上海龙凤1314 shlf　　本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

　　第三条职责

上海龙凤1314 shlf　　企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

上海龙凤1314 shlf　　一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

　　第四条立项程序

　　一、原则

　　产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

　　二、程序

　　1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

上海龙凤1314 shlf　　2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

　　3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：

上海龙凤1314 shlf　　A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

　　B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

上海龙凤1314 shlf　　C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

上海龙凤1314 shlf　　4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

　　第五条项目管理

上海龙凤1314 shlf　　一、计划管理

　　1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目立项报告或实施方案。

上海龙凤1314 shlf　　2、年度计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。

上海龙凤1314 shlf　　二、经费管理

上海龙凤1314 shlf　　1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的'资金流保持畅通。

　　2、研发经费包括：研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、差旅费等。产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理批准。

上海龙凤1314 shlf　　3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。

　　4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定。

　　三、物资管理对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。

　　四、成立小组每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。

　　第六条项目实施

　　1、新产品开发和改进产品都必须要有技术副总经理审核批准，由检测部门进行检测，产品检测并经过会签、核审、批准后才能进行样式。

上海龙凤1314 shlf　　2、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。

　　3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以移交生产的意见，报总经理批准。

　　4、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规范、产品流程图以及其他有关的技术资料。

　　第七条项目检查

上海龙凤1314 shlf　　1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参与人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；

　　2、项目跟踪检查内容：

上海龙凤1314 shlf　　（1）项目进展情况；

　　（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作；

　　（3）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定。

上海龙凤1314 shlf　　3、项目负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

上海龙凤1314 shlf　　4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。

　　第八条科技成果鉴定、评审和结题

　　1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目立项报告内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。

　　2、科技开发项目按计划完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或评审验收条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或评审。

　　第九条附则

上海龙凤1314 shlf　　1、本制度由本公司研发部负责解释；

　　2、本制度自批准发布之日起执行。

　　科研项目管理细则 7

　　第一章总则

上海龙凤1314 shlf　　第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

上海龙凤1314 shlf　　第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

上海龙凤1314 shlf　　第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

　　1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

　　2. 报告制度。项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

上海龙凤1314 shlf　　3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

　　第二章项目调研

　　第四条项目调研工作由技术部完成。

上海龙凤1314 shlf　　第五条项目调研的主要任务：

　　1. 论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。

　　2. 论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。

　　3. 论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

　　第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

上海龙凤1314 shlf　　1.项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平);

　　2.市场需求、经济、社会、生态效益分析;

　　3.主要研究内容、技术关键;

上海龙凤1314 shlf　　4.预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);

　　5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;

上海龙凤1314 shlf　　6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);

　　7.实施方案(包括进度安排);

　　8.项目预算(包括经费来源及用途);

　　9.预计项目主要参加人员及其简历。

　　第三章项目审查

上海龙凤1314 shlf　　第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

　　第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

　　第九条审查结束，出具书面综合审查报告。

　　第四章项目立项

　　第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

　　第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

　　第五章监督管理

上海龙凤1314 shlf　　第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:

上海龙凤1314 shlf　　1. 全程监督、检查项目合同的执行情况;

　　2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算;

　　3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评;

　　4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

上海龙凤1314 shlf　　第十三条项目承担单位(组)在项目实施中的责任是:

　　1. 严格执行合同书，完成项目目标任务;

　　2. 保证项目经费专款专用;

　　3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表;

　　. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查;

　　5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料;

　　6. 及时报告项目执行中出现的重大事项;

　　7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的'建议。

　　第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位(组)必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

上海龙凤1314 shlf　　第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位(组)应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

　　第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位(组)或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。

　　1. 无正当理由，不按期汇报项目执行情况的;

上海龙凤1314 shlf　　2. 因项目承担单位(组)自身过错，使项目不能按合同规定实施的;

上海龙凤1314 shlf　　3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的;

上海龙凤1314 shlf　　4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的;

上海龙凤1314 shlf　　5. 截留、挪用、侵占项目经费的。

　　第六章项目验收

上海龙凤1314 shlf　　第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

上海龙凤1314 shlf　　第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

　　第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

上海龙凤1314 shlf　　第二十条项目验收按照下列程序进行:

上海龙凤1314 shlf　　1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位(组)须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告;

　　2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据;

上海龙凤1314 shlf　　3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明;

　　4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

上海龙凤1314 shlf　　第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等):

上海龙凤1314 shlf　　1.项目合同书或计划任务书;

上海龙凤1314 shlf　　2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件;

　　3. 项目验收申请报告;

　　4. 项目实施工作总结报告;

　　5. 项目实施技术报告;