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合理化建议
合理化建议1
上海龙凤1314 shlf 对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
上海龙凤1314 shlf 2、分工不明，权力无法有力的`下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
注意事项：
上海龙凤1314 shlf 1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。
2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。
上海龙凤1314 shlf 3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。
4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。
合理化建议2
在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：
上海龙凤1314 shlf 1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：
上海龙凤1314 shlf （1）原料出库大部分没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；
（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。
上海龙凤1314 shlf （3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。
上海龙凤1314 shlf 2、备件材料管理。
（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；
（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。
上海龙凤1314 shlf 3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的.达标管理。
上海龙凤1314 shlf 4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
合理化建议3
1、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围
上海龙凤1314 shlf 现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。
提议:经过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的`感受到安全教育。
预期成果：经过真实案列教育和主动理解安全知识的方式，职工学习安全、理解安全的本事和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。
上海龙凤1314 shlf 2、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识
现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。
提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。
预期成果：增强职工学习安全知识的意识，经过经济手段(一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消)约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。
合理化建议4
第一章总则
上海龙凤1314 shlf 第一条 为激发全体员工的积极性、创造性，促进全体员工不断提出有利于公司发展的金点子'、好办法，以集结个人的智慧与经验，群策群力发展公司事业，特制定本办法。
第二条 合理化建议内容包括：
（一）有关促进公司发展的重大战略性意见或建议。
上海龙凤1314 shlf （二）有关公司经营、生产管理制度等方面的建议。
上海龙凤1314 shlf （三）有关生产设备维护、保养的建议。
（四）有关工艺、工序的改善和操作技巧方面的建议。
上海龙凤1314 shlf （五）有关提高工作效率、增收节支等方面的建议
上海龙凤1314 shlf （六）其它有利于公司发展的一切建议。
第三条 建议内容属下列范围不予受理。
（一）与曾被提出或被采用的提案内容相同的。
上海龙凤1314 shlf （二）与国家相关法律、法规有抵触的。
上海龙凤1314 shlf （三）属于意见受理范围的：
上海龙凤1314 shlf 1、诉苦或要求改善待遇者。
上海龙凤1314 shlf 2、对部门或个人不满意的`。
上海龙凤1314 shlf 第四条 建议分个人建议和团体建议两类。
（一）个人建议：是指个人对公司各项经营生产管理活动的独到创意、改进建议和方法。
（二）团体建议：是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公司经营管理活动的建议，公司各部门领导所提建议归入团体建议。
上海龙凤1314 shlf 第五条 本办法适用于公司全体员工。
第二章 合理化建议的征集
第六条 建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。
第七条 建议书内应列的主要项目如下：
上海龙凤1314 shlf （一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
上海龙凤1314 shlf （二）原有缺失：详细说明在此建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及需要完善提高之处。
（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。
（四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高企业品牌效应、树立良好企业形象、提高效率、简化作业、增加销售、增创利润或节省开支等项目。
第八条 建议书填妥后，如是书面版，可投入建议箱内，或直接送到秘书主管处；如是电子版可发e—mail至秘书主管信箱。
第九条 公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书主管负责管理，每日收取一次。公司同时设置合理化建议电子信箱，信箱地址为秘书主管的公司信箱。
第十条 秘书主管在收到建议书后的一个工作日内应给建议人提供回执，以表明收到。
上海龙凤1314 shlf 第十一条 秘书主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈总经理办公室（简称办公室）主任，办公室主任审阅后转呈总经理，并根据建议情况决定是否抄送相关部门。
第十二条 总经理负责主持各建议案的评审工作。
第三章合理化建议的评审
上海龙凤1314 shlf 第十三条公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由总经理任审委会主任，由相关部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关专家、技术人员会同评审。总经理根据建议案的轻重缓急，决定召开审委会会议的时间。
上海龙凤1314 shlf 第十四条审委会的职责如下：
（一）审议员工建议案。
（二）审定对提案人是否奖励及奖励的等级。
上海龙凤1314 shlf （三）检查建议案实施效果。
（四）其他有关员工合理化建议的评审、实施、奖励等研究改进事项。
第十五条由办公室负责将合理化建议反馈信息单送达提案人。对于可以采纳的合理化建议，由办公室负责、以评委会的名义向提案人颁发'合理化建议证书'（该证书注明合理化建议项目名称、提案人、提案时间以及奖励等级等相关信息）；认为不宜采纳的，也据实委婉通知提案人。
第四章对提议人的奖励
第十六条建议案经审委会审定认为可以采纳的，根据该建议可能给公司带来预期的受益（含经济收益和形象、品牌受益），由评委会按照'员工日常考核奖惩办法'审议决定其奖励等级。
上海龙凤1314 shlf 第十七条对于采纳的合理化建议，由相关部门组织实施。对于提议人的现金奖励由办公室主任汇总审定结果，填写'合理化建议评审汇总表'，交予人力资源部在当月工资中执行，并存档。同时，由办公室负责张榜公布员工合理化建议评审结果。
上海龙凤1314 shlf 第十八条有下列各情形之一者，不得申请核奖：
上海龙凤1314 shlf （一）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
上海龙凤1314 shlf （二）由主管指定为生产、技术、业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者。
（三）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
第五章附则
第十九条本办法由总经理办公室制订并解释，经总经理审批自公布之日起施行，修改时亦同。
上海龙凤1314 shlf 第二十条本办法施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。
合理化建议5
1 计算机软件技术及发展特征
计算机软件技术，是指为了确保计算机的正常运行，而设置的程序或者相关数据，软件是用户与硬件之间的接口界面，是维持计算机正常运转的核心所在，也是用户与计算机进行相互交流的渠道，其能够提升计算机整体结构的全面性、细致性和可靠性。软件技术属于计算机技术的一种，包括数据处理、人工智能、过程控制和科学计算四种类型，基本上计算机的所有功能都是在相关软件的支持下实现的。在信息化技术飞速发展的影响下，计算机软件技术也在持续发展，对于软件技术人员提出许多新的要求。从目前的实际情况分析，计算机软件技术的发展特征主要体现在几个方面：
1.1 硬件技术发展影响
上海龙凤1314 shlf 计算机软件的发展受其他因素的影响巨大，其中比较重要的是硬件技术，先进的软件技术需要可靠的硬件设备作支撑，如果硬件不足，再好的软件也无法有效发挥作用。不过，软件技术的发展也在一定程度上推动了计算机硬件系统的进步，使得其自身拥有了更加广阔的发展空间。伴随着计算机的日益普及，其开始从最初的科研领域深入到了人们生活的各个方面，硬件技术的发展带动了软件技术的进步，反之亦然。
上海龙凤1314 shlf 1.2 开发成本持续提高
科学技术的发展和进步，为计算机软件开发工作提供了巨大的便利，但是同时也使得软件开发的成本不断增加，软件成本在计算机系统总成本中占据着越来越大的比重，尤其是一些在专业领域中使用的软件系统，其开发成本更是极其巨大，如军用系统、科研系统等，单单软件的投入费用就可能超过整个计算机系统投入的80%。
1.3 开发难度不断加大
软件本身虽然看似简单，但是其所蕴含的内容是异常丰富的，属于系统全面且具有较强逻辑性的元素。对于计算机软件的开发而言，需要有专业的开发平台，不同类型、不同功能的软件在开发环节所涉及的公式、程序等存在着极大的差异。同时，计算机软件的研发过程具有较强的变化性和随机性，导致其往往难以完全按照与客户的约定完成，还需要继续进行调整和修改，因此开发难度较大。
1.4 内部结构越发复杂
上海龙凤1314 shlf 计算机技术整体水平的提升，对于软件也提出了更高的.要求，无论是软件本身的规模还是软件技术的复杂程度，都在不断提高，或者可以这样认为，计算机系统成本之所以会不断增加，与计算机软件本身越发复杂的内部结构存在直接的联系。相比较最初的计算机软件，当前多数计算机系统的运行代码扩大了300倍，而且计算机系统的规模也至少增加了三个数量级。
1.5 后期更新维护困难
上海龙凤1314 shlf 计算机运行需求及所处环境的不断变化，对于软件系统也造成了巨大的冲击，无论多么优秀的计算机软件，在长期的使用过程中，都不可避免地会出现各种各样的漏洞和问题，在这种情况下，想要保证用户的良好体验，确保软件的正常使用，就必须做好后期的更新和维护工作。而软件系统的维护是一个异常庞大的工程，也许在费尽心力解决当前的问题后，又会随之出现新的问题。不仅如此，想要做好计算机软件的更新维护，维护人员必须对软件本身的开发过程有一个大致的了解，提出相应的解决办法，否则就可能会陷入僵局。
上海龙凤1314 shlf 2 计算机软件技术的不可靠性
计算机软件的可靠性是确保其功能有效发挥的关键所在，其不仅关系着计算机的正常运行，关系着用户体验，更在很大程度上关系着用户的数据信息安全，因此受到了越来越多的关注。而从本质层面分析，计算机软件的可靠性主要是针对计算机软件性能及质量的研究，结合相应的规范和标准，进行软件的全面评估。或者简单来讲，计算机软件的可靠性，就是针对计算机软件故障和问题的研究，在综合考虑各种因素影响的情况下，合理评估计算机软件出现故障的可能性，确定故障发生的概率，将其作为评估计算机软件可靠性的重要指标。通常来讲，在一款软件研发完成投入市场前，都需要进行相应的检验工作，以确保其能够可靠运行。但是从目前来看，我国在计算机软件的可靠性研究方面存在着一些不足，也因此导致了计算机软件技术的不可靠性，具体来讲，主要体现在两个个方面：
2.1 内部因素
导致计算机软件技术不可靠性的主要原因，是设计环节存在的缺陷和漏洞。就目前而言，在进行计算机软件的开发设计时，主要是立足客户需求，搭建大致的软件框架，对研发方向进行明确，然后通过人工的方式，进行代码以及相关程序的编写，不仅十分繁琐，而且软件编程的质量和最终效果直接受设计人员专业素质的影响。如果软件编程人员本身具有较高的专业素质，对工作认真负责，则最终得到的软件就能够满足客户的各种需求，软件的性能和质量也就有所保障。反之，如果编程人员在进行软件开发的过程中，出现了错误，则不仅会影响软件的性能，甚至可能会给整个计算机系统带来巨大的安全隐患。不仅如此，软件编程需要写入大量的代码，而这些代码只能由人工完成，在实际操作中受各种因素的影响，误差的存在几乎不可避免，这就在很大程度上增加了计算机软件的不可靠性。相比较发达国家而言，我国的软件工程发展时间较短，缺乏高素质的专业技术人才，而且相对滞后的计算机运行环境也直接制约了软件的运行效果，其同样会在一定程度上加大软件技术的不可靠性。
2.2 外部因素
就目前而言，我国软件技术正处于飞速发展阶段，但是对于计算机软件技术的开发更多地侧重于技术层面，以实际应用效果来对计算机软件技术进行评估，没有认识到软件技术的不可靠性，从而在一定程度上加剧了不可靠性的发展，甚至可能会形成安全隐患，威胁计算机的正常运行。简单来讲，就是在计算机软件技术的发展过程中，偏重软件的开发而忽视了安全管理，在进行计算机软件的研发工作时，没有设置相应的监督管理体系，不能及时发现和解决软件开发过程中存在的各种问题和不足，在软件开发完成后，也没有及时进行权威性的评估分析，往往是在软件投入市场，出现问题之后，采取进行更新和补救，不仅效率低下，效果欠佳，而且容易失去客户市场。不仅如此，错综复杂的网络环境同样会对软件技术的可靠性造成负面影响。伴随着网络技术的发展，计算机软件技术想要发挥更好的作用，就必须顺应发展潮流，开展适应性变革，与网络技术相互融合，相互推动。但是与此同时，在网络环境下，计算机软件技术原本的缺陷和问题将会被无限放大，当其没有能够被及时解决，逐渐形成安全威胁时，在网络的传播下，所带来的危害难以估量的。
3 提升计算机软件技术可靠性的有效策略
3.1 关注软件故障
计算机软件技术的不可靠性归根到底就是软件故障的存在，因此，想要提升计算机软件的可靠性，就必须采取切实有效的措施，降低软件故障发生的几率。一方面，在进行软件开发的过程中，设计人员必须加强与客户的沟通和交流，了解客户的真实需求，并以此为导向进行软件的研发设计;另一方面，在软件开发环节，设计人员必须对自身的工作有一个清醒的认识，做到认真负责，避免语句错误、变量错误等一些低级问题。
上海龙凤1314 shlf 3.2 强化软件设计
做好软件的设计工作是提升计算机软件技术可靠性的关键所在，也是首要环节。具体来讲，应该加强对于专业软件技术人才的教育和培训，拓展人才队伍，从整体上提升我国计算机软件设计的水平和质量。对于软件编程人员而言，在开展软件研发的过程中，必须做好相应的规划设计工作，结合软件的实际应用需求，编制相应的设计方案，做好可行性分析，在确保软件能够正常运行后，才能着手进行下一步的工作。另外，在软件投入市场前，必须进行专业的试验检测，及时对其中存在的缺陷和漏洞进行弥补，提升软件的可靠性，避免由于人为误操作引发的安全隐患。
3.3 注重监督审查
相关调查显示，在计算机软件的开发和使用过程中，之所以经常出现各种各样的问题，主要是由开发技术人员对于工作缺乏足够认真负责的态度，没有做好硬件系统的维护以及各个阶段的审查工作。对此，为了确保计算机软件在不同的开发环节都能够满足相关要求，必须强调软件开发过程的监督审查工作，确保开发人员能够严格按照有关规范，遵循标准的流程进行软件开发，避免出现跨阶段开发的情况。同时，在每一个开发阶段完成后，都应该及时进行软件评审工作，明确各个阶段的软件开发标准，及时对存在的问题和不足进行处理。在整个软件开发过程中，必须设置专业的软件评审人员，其在保证计算机软件可靠性方面具有重要作用。通过对软件设计人员提交的软件文档进行审核，分析其是否对上一个阶段软件文档的标准进行了执行，来衡量软件开发的效果。另外，评审人员还应该加强与其他领域专业技术人员的交流和配合，以保证良好的评审效果。
上海龙凤1314 shlf 3.4 做好软件测试
上海龙凤1314 shlf 固然，在进行计算机软件设计和开发的过程中，可以通过强化监督管理的方式，消除各种因素的影响，减少软件中存在的缺陷和漏洞，进而提升计算机软件的可靠性。但是就实际情况而言，计算机软件本身是非常特殊的，除开比较明显的影响因素，还有很多因素非常隐蔽，不易察觉，其同样会导致软件可靠性的下降。因此，在软件开发完成，投入市场前，必须做好相应的测试工作，对软件的性能、运行效率、整体质量以及安全性、稳定性等进行测试，及时发现监督审查中遗漏的问题，并采取有效的措施进行解决，进一步提升计算机软件在实际应用中的可靠性。同时，还可以结合计算机本身的运行条件，以及网络环境，分析可能影响计算机软件可靠性的因素。需要强化对于网络的监管工作，对计算机软件的运行环境进行优化，提升软件的可靠性，确保其达到应用标准后，才能投入使用。
4 结束语
上海龙凤1314 shlf 总而言之，计算机软件技术的发展，推动了我国信息化进程的加快，也带动了计算机产业的进步。而在计算机软件技术的开发和应用中，受各种因素的影响，存在着不可靠性，影响了软件功能的有效发挥。对此，在软件设计环节应该充分分析各方面的影响因素，积极推动软件工程，做好软件研发工作的规范和监管，加大资金和人才的投入力度，及时发现并消除软件中存在的问题，提升软件技术的可靠性。
合理化建议6
通过开展合理化建议活动，增强了一线员工主人翁意识，对工作改进、工作精神和公路文化的建设起到了非常好的作用。
段的发展和进步，靠什么推动，靠大家的汗水和智慧，如果我们每逐步形成人都能把自己在工作中、生产实践中看到的、想到的一点一滴及时贡献出来。我们的工作就会更好、我段就会永远充满活力，你今天的每一条意见都在编织交城公路的.美好的明天。从合理化建议活动开始，我们明确了开展活动的目的，管理的职责和建议的提出、收集汇总、评议审核、奖励批准等具体工作程序，使之有章可循，为合理化建议活动有序开展提供了管理上的保证。为了使合理化建议尽快开展起来，每年合理化建议月活动开始，我们积极组织职工参加，特别是传达给一线员工，给了许多人不小震动，打消了一些人的思想顾虑，怕他们的建议不被重视不了了之。现在由张跃飞段长亲自审批，评审小组的意见给予公布，真正做到了公开、公正、群众监督。员工的心理有了底，此后的建议滚滚而来。领导对合理化建议活动给予充分的肯定，但同时也为此项活动参与人员不够广泛、建议只限于生产现场和福利条件等提出了中肯建议。上述情况反映出两方面问题，一是思想问题。在管理人员中存在着各种思想，阻碍了合理化建议活动向广度和深度发展，我们将在舆论宣传上和各种会议上加强对管理人员的宣传引导，请合理化建议者现身说法，畅谈他们的体会，同时要求各级干部以身作则，提出合理化建议；二是组织落实问题。原来的《合理化建议活动的管理规定》只是针对生产和福利方面的建议进行了相应的规定，而对管理方面的合理化建议显然没有深度提出。看来任重道远，还需要进一步与广大员工的积极投入、相关部门的积极参与、段领导的支持分不开的。
上海龙凤1314 shlf 回顾过去，展望未来，是为了更好当前工作。合理化建议活动要想方兴未艾、蓬蓬勃勃的开展下去，就是要不断的发现新情况，解决新问题，引导和推动广大员工努力开创为公路事业尽智尽力并使之形成蔚然成风的那样一种令人振奋的局面。
合理化建议7
1 目的
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围
上海龙凤1314 shlf 适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序
4.1 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的`任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出
上海龙凤1314 shlf 4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a) 必须填写建议姓名和日期；
b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；
c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
上海龙凤1314 shlf d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；
4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审
上海龙凤1314 shlf 4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
4.4 采纳
上海龙凤1314 shlf 4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
上海龙凤1314 shlf 4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
上海龙凤1314 shlf 4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
4.5 奖励
上海龙凤1314 shlf 4.5.1 提出奖
一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
4.5.2 采纳奖
a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。
上海龙凤1314 shlf b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；
合理化建议8
一、合理化建议提出的原因：
上海龙凤1314 shlf xx公司有线电视维护中心分管xx有线电视网络的改造、建设、管理、维护和散户收费等工作任务。xx有线电视网覆盖xxxxxx等六个地区。由于工作需要，维护中心下设的五个班组分别设在xxx三个区。对于这么大的网络，而且维护人员不集中，给各项工作带来极大的不便，为此我们提出：利用科学的、先进的管理手段，借助电脑，将分散的班组通过微机接入公司的局域网，实现班组与班组之间，中心领导与各班组之间互联互通，所有的数据都可以通过远端录入，网上传输，尽而实现管理自动化。
二、方案取得的效果
上海龙凤1314 shlf 这条合理化建议通过中心班子成员讨论，达成共识后上报公司领导，领导非常支持，在方案的实施过程中，我们本着投资少，见效快的方针，利用闲置的电脑和有线电视网络的冗余光纤，成功接入公司局域网，并很快投入使用，我们建立了五种表格，一是日常工作和障碍处理日报表、周报表；二是维护材料和器件使用及消耗表；三是散户收费户数统计表；四是设备和网络运行情况统计表；五是班组安全日活动内容和情况统计表。这些表的内容可随时远程录入，并通过网络传送给中心主任办公室，使领导及时掌握各班组的工作情况，制定出切实可行的工作计划和考核指标。并能妥善地协调好各班组之间的关系，调动了职工的积极性；恰当地调配好各班组人员的工作任务，提高了工作效率；合理地分配好维护材料和器件使用，避免了散失，降低了维护成本，并解决了手工制表、上报路远的困难和不及时等弊端，节省了人力、物力，减少了劳动强度，年增收节资15万元。
三、未来的发展和广阔的应用空间
上海龙凤1314 shlf 作为好的合理化建议，不但具有较好的经济效益，而且更重要的是要具有长期和广阔的拓展空间。模拟电视必将被数字电视所取代，到那时我们现有的计算机网络与数字电视用户管理系统相连，领导在办公室打开微机，所有用户管理信息尽收眼底，比如机顶盒、IC卡的发放、未发放、作废、回收等动态管理和销售情况，公益用户开户数量，付费用户开户数量，领导心中了如指掌，为及时做出正确决策，提供了可靠依据。
上海龙凤1314 shlf 其次,随着近几年来有线电视技术的迅猛发展,有线电视网络业务已经从单一的广播电视业务发展到多功能的网络综合业务，而我们的有线电视施工图纸还停留在手工绘图、描图、晒图这样一个工艺流程上，工作流程繁琐，工程量大，工作效率低，图纸更新困难，数据管理单一；况且xx电视网覆盖大到十几公里，我们的各班组网络维护人员分在各个区，如果用人工方式更新，那么则需要每天各个班组都要人力奔波于维护中心，花费的时间和损失的经济效益姑且不说，单单是每天汇聚而来的大量资料，就会形成一种巨大的积压，而且普通晒图又不能多次修改，如果我们仍旧依赖于那些不准确的数据，将会给维护和管理带来很大的困难。
针对以上问题，我们提出“有线电视网络图纸同步数字化管理的'方案”，基本思路是：我们可选择AutoCAD作为电子图档案的转换手段，或者将基本晒图通过扫描仪扫入计算机，经过描补变成电子图，这完成之后，我们就有了第一手的网络地理图形以及相关的线路、道路、井位、网络器件等网络设施，这就完成了第一部分的工作。下面要做的就是如何实现同步管理，所谓同步管理的概念就是：各个工作站（或班组）将每天由于客观因素或者维护原因，产生的网络改动情况，在微机上对原始电子图进行修改，并将正确的原始电子图档案远成修改后，传送到维护中心计算机室，由专业人员验证，或者是将要修改的数据直接传送到计算机室，由专业人员修改，这就保证了图纸和数据始终处于最新状态，尽而给维护、管理、施工人员带来极大的方便，多点协同工作，共同完善基础档案数据，对提高工作效率、保持原始档案和实际网络状况同步，起到关键性作用。这是对有线电视网络的一次管理上的升华、技术上的完善，也是集成化办公思路的根本体现。从而实现社会效益和经济效益的双丰收。
合理化建议9
第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。
第二条"我为管理进一言"合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。
上海龙凤1314 shlf 第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。
第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。
上海龙凤1314 shlf 第五条"我为管理进一言"合理化建议的征集采取如下形式：
第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题；
第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理；
上海龙凤1314 shlf 第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议；
上海龙凤1314 shlf 第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的'原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足；
第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。
上海龙凤1314 shlf 第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。
第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。
第十三条 "我为管理进一言"合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅；被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。
第十四条本制度自总经理批准之日起实施。
上海龙凤1314 shlf 本制度由人力资源部制定，并监督执行。
合理化建议10
尊敬的领导：
上海龙凤1314 shlf 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、
一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本
上海龙凤1314 shlf 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或
销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。
上海龙凤1314 shlf 三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，
具体见附表1
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想
上海龙凤1314 shlf 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!!
上海龙凤1314 shlf 八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的`试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定!
合理化建议11
一、强化能源管理
多年来，随着市场大气候的变化，我公司在能源管理上也有很大波动，一时有职能明确的专职机构，一时只有一个专职或兼职能源管理人员，能源工作甚至处于无人管理的状态强化能源管理的关键，首先是企业要转变发展观，改变以数量规模求效益的传统观念，从思想上真正认识到节能降耗对企业、对社会的重要好处。
要抓好节能降耗工作，务必有明确的机构和人员负责，建立三级能源管理网；建立健全和严格执行能源管理制度，并及时修订完善，结合企业标准化的进程，把能源管理纳入企业标准化的范畴；建立完善能源消耗定额和相应的考核体系。同时，完善企业能源计量系统，按照国家标准的要求配备能源计量器具，建立完整有效的'能源数据传输体系和能源统计体系，使能源消耗指标能够真实、客观地反映企业的能源利用现状和水平。
焦化企业务必承担的三种职能（焦炭及化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳废弃物的处理功能），使焦化企业成为各工序、各部门联系紧密、互相依靠、协调发展的有机整体。因此，抓节能降耗工作，要坚持管理创新，要树立系统节能的观点，要打破工序之间、部门之间的界限，从企业全局的层次上来研究企业的节能降耗战略、节能降耗措施和节能降耗管理工作，不断提高节能降耗管理水平。在物质流分析和能量流分析的基础上，优化企业能量系统和能源结构。
只要我公司坚持管理创新，建立贴合企业实际的能源管理模式，不断提高能源管理水平，就能更好地挖掘企业节能降耗潜力，实现更好的节能降耗效果。
二、提高装备水平淘汰落后生产潜力
我公司焦炉大型化的进程正在加快，20xx年建成4。3米高焦炉相继投产；相继建设了各种化产生产线，同时也建成了一条焦炉生产线及粗苯回收系统务必结合整合进程，及时淘汰落后生产潜力，按照等量置换原则，淘汰国家公布的淘汰类落后生产潜力老焦炉，同时要瞄准国内焦化企业的科技前沿，用心引进和运用最新技术，使新上项目和技术改造项目，不仅仅在技术上，而且在能源消耗上都到达国内先进水平。
三、优化产品结构
我公司要巩固现有产品的市场份额，实行专业化、精品化生产；大力发展优质冶金焦，提高焦炭产品质量，开发优质产品。优化产品结构和提高装备水平，实现由“大”变“强”，挖掘节能降耗潜力的关键环节，也是降低单位产值能耗和单位工业增加值能耗的主要途径。
四、调整工艺结构和原料结构、能源结构
上海龙凤1314 shlf 工艺结构、炉料结构与能源消耗水平有很大关系，合理的工艺结构、炉料结构对降低能源消耗起着重要作用。炼焦工序要实行精料，配加必须比例的瘦煤。既能够实现提高焦炭质量，又降低了成本。
五、用心推广应用节能降耗关键技术
推广节能降耗关键技术，例如：转炉煤气回收综合利用技术，焦粉的回收利用技术，中间包保温长寿技术，水循环利用技术，电机节能技术等等。互相借鉴，用心推广应用。
六、推进科技进步与创新
上海龙凤1314 shlf 节能降耗和发展循环经济需要一大批成熟的先进技术作支撑，推进科技进步与创新是节能降耗和发展循环经济的基础和关键。目前，企业都积累了不少成功经验，但从总体看，节能降耗先进工艺技术的推广应用尚存必须差距。企业是节能降耗主体，企业要有强烈的职责感和有效的战略措施。在进一步加大节能降耗资金投入、大力推广应用节能降耗先进工艺技术的同时，要加快企业技术创新体系建设，加强产学研联合，把推广应用和创新有机结合起来，构成有企业特色的自主节能降耗技术体系。
七、构建循环经济发展模式
上海龙凤1314 shlf 发展循环经济就是要以资源、能源高效循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为特征，承担焦化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳企业废弃物的处理功能，基本实现含铁物质、煤气、废水、固体废弃物回收利用，成为环境友好、服务社会、资源节约型的企业。发展循环经济是实现焦化企业节能降耗、实现可持续协调发展的有效途径。
合理化建议12
1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要
上海龙凤1314 shlf 2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失
上海龙凤1314 shlf 3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率
4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率
上海龙凤1314 shlf 5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决
上海龙凤1314 shlf 6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工
上海龙凤1314 shlf 7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味
8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广
9、积极采用先进科技技术，加强安全防护
结合化工厂区人员物资管理难、危急险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案，专为化工生产开发了“化工厂人员定位系统”，化工厂人员定位系统可实现丰富安全管理功能。目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，管理功能非常实用。
人员监管：
上海龙凤1314 shlf 大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅管理困难，而且容易引发安全隐患。通过精准掌握人员位置，能够让调度更加轻松简单，提升安全管理效率。
化工厂人员定位可以实现：
实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。
追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。
险情求救及救援，危险“一键求助”，基于位置信息快速疏散救援。
物资管理：
上海龙凤1314 shlf 无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。特别是经常需要调用的移动设备，在急需时查找会比较浪费时间。
通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现：
上海龙凤1314 shlf 随时查看物资的实时位置、仓储数量；通过查找移动设备的'位置便于调用；通过定位车辆位置。可以防止车辆超速（超速预警），防止车辆越界、长时间滞留（越界及滞留预警）。
智能巡检：
巡检工作是化工厂非常重要的内容，直接关系到厂区的安全状态。目前大多数化工厂巡检考核办法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路线是否达标，依靠人为监视和主观判断，不够智能，存在不客观现象。
上海龙凤1314 shlf 通过对巡检工作定位监管可以实现：
化工厂人员定位系统中设置规定的巡检区域、巡检路线、巡检点位、巡检时长等关键数据。当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，详细记录巡检人员的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检异常，系统会发出预警信息，避免因为伪造巡检、漏巡检等事件产生安全隐患。
安全预警：
上海龙凤1314 shlf 通过在厂区的重要或危险区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全面保障厂区安全。
合理化建议13
根据公司下发《关于开展电焊安全合理化建议书征集活动的通知》，现将服务组收集的合理化推荐整理如下：
上海龙凤1314 shlf 一、安全管理方面
1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的'管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。
2、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。
上海龙凤1314 shlf 3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
上海龙凤1314 shlf 二、工作现场方面
1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推荐公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
上海龙凤1314 shlf 三、职工安全教育存在问题
1、推荐开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课。
2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，个性是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
上海龙凤1314 shlf 3、推荐增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
合理化建议14
公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
现将各单位上报的合理化建议整理如下：
一、公司在安全管理上存在问题：
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
上海龙凤1314 shlf 4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
上海龙凤1314 shlf 5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。
6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)
7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象
上海龙凤1314 shlf 8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
上海龙凤1314 shlf 9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。
二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题
1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
上海龙凤1314 shlf 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
8、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
9、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。
10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。
上海龙凤1314 shlf 11、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。
上海龙凤1314 shlf 12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。
13、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
上海龙凤1314 shlf 14、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的'进出管理，严格考核。
15、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。
三、职工安全教育存在问题
1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
上海龙凤1314 shlf 4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
四、如何抓好“三违治理”
上海龙凤1314 shlf 1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。
上海龙凤1314 shlf 2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手
上海龙凤1314 shlf 3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故
4、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。
建议人：xxx
上海龙凤1314 shlf 20xx年x月x日
合理化建议15
公司属下各部门：
为创建节约型物业，不断转变管理观念，拓展节能空间，强化节能措施，做好能源节约和高效利用工作，树立全员节能增效、增收节支意识并在工作中自觉执行，提高服务水准，增进公司的经济效益，将公司的管理提升到节能增效科技管理的高度，同时响应国家提出的建设环境友好型、经济节约型社会的号召，公司拟将在全公司范围内开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛，倡导全体员工立足于各自的工作岗位，结合公司实际情况，根据物业管理工作的性质，对降低物业管理工作中的水、电等能源消耗，设备设施管理维修保养消耗，办公用品消耗等提出合理化建议，形成一份节能增效“金点子”方案。活动细则详情如下：
一、活动时间：20xx年8月20日20xx年9月20日
二、参与形式：上海龙凤1314 shlf以个人、小组或者管理处为单位
三、活动内容：
上海龙凤1314 shlf 节能增效“金点子”合理化建议方案前提考虑：l 是否影响服务质量l 是否恶化环境和员工的劳动条件l 是否会引起其他费用增长l 投资费用是否能够在合适的'回收期内回收l 是否会影响本企业的收入l 员工是否有能力掌握新技术2.节能增效“金点子”合理化建议方案步骤开展：l 确定节能增效的对象，分析其目前存在的能耗情况l 制定节能增效方案，论证其可行性l 编写节能增效措施实施方案，含经费预算、人力配置、设备材料购置、投入运行时间、投资回报期（待定）。
2. 节能增效 “金点子”合理化建议方案稿件要求：l 在各管理处前台文员处索取“节能增效金点子合理化建议方案书”表格一份。l 投稿以电子文档方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止时间为20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的节能增效 “金点子”合理化建议方案将不能参加评比。
3. 节能增效 “金点子”合理化建议方案评比标准：l 方案的经济效益、实用性、实施难易度、产生效益所需的时间为方案评比得分的关键，其中经济效益分值为60%，实用性为20%，实施难易度10%，产生效益所需的时间10%。
4. 节能增效 “金点子”合理化建议方案评比方法：l 20xx年9月28日至9月30日，公司将组织领导小组对节能增效 “金点子”合理化建议方案进行现场评审并确定得奖人选。
5. 节能增效 “金点子”合理化建议方案奖项设置：一等奖1名，荣誉证书及1000元现金奖励；二等奖2名，荣誉证书及500元现金奖励；三等奖3名，荣誉证书及200元现金奖励；入围奖4名，价值80元的精美礼品一份。
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