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施工项目治理与项目本钱控制毕业论文
上海龙凤1314 shlf 施工项目治理是制度的重要组成部分，建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目治理，只有搞好施工项目治理才能够完善现代企业制度，使之治理。施工项目治理是市场化的治理，市场是施工项目治理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业治理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的。施工企业只有把治理的基点放在项目治理上，通过加强项目治理，实现项目合同目标，进行项目本钱控制，进步工程投资效益，才能达到终极进步企业综合经济效益的目的，求得全方位的信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
一、施工项目治理的和特点
施工项目治理的内容是如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、公道配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的治理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目治理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的用度预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目治理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目治理需要用系统工程的观念、和进行治理，具有全面性、科学性和程序性。项目治理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目治理的主要内容是“三控制二治理一协调”，即进度控制、质量控制、用度控制、合同治理、信息治理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体***的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目治理是具有系统治理的特点的。加强施工项目治理，必须对施工项目的生产要素具体，认真研究并强化其治理。对施工项陌生产要素进行治理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投进生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投进施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态治理。动态治理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态治理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中公道活动，在动态中寻求平衡；（4）公道地、高效地利用资源，从而实现进步项目治理综合效益，促进整体优化的目的。
二、项目治理的施工系统
项目治理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互。
（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，由于施工项目治理的'终极目的是向业主交付低本钱高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投进高产出，并创造优质产品。确定科学、公道的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
上海龙凤1314 shlf （2）社会系统。施工项目是由人来操纵的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目治理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
上海龙凤1314 shlf （3）经济系统。经济系统是项目治理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投进“人、材、机”及资金，投进太多会造成浪费，投进不足又会影响施工进度与工程质量。
上海龙凤1314 shlf 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投进和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投进产生分析，搞好责任本钱治理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投进获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目本钱控制，本钱核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目本钱核算的正确性和一致性，才能真正做好项目本钱控制。
项目本钱控制，指在项目本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和用度开支，进行指导、监视、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产用度控制在计划本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。施工项目本钱控制的目的，在于降低项目本钱，进步经济效益。
上海龙凤1314 shlf 一、项目本钱控制原则
上海龙凤1314 shlf 施工项目本钱控制原则是企业本钱治理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行本钱控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）本钱最低化原则。施工项目本钱控制的根本目的，在于通过本钱治理的各种手段，促进不断降低施工项目本钱，以达到可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原则时，应留意降低本钱的可能性和公道的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到公道的最低本钱水平。
（二）全面本钱控制原则。全面本钱治理是全企业、全员和全过程的治理，亦称“三全”治理。项目本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部分、各单位的责任和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，人人不管。项目本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目本钱自始至终置于有效的控制之下。
上海龙凤1314 shlf （三）动态控制原则。施工项目是一次性的，本钱控制应夸大项目的中间控制，即动态控制，由于施工预备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体确定本钱目标、编制本钱计划、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好预备；而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
上海龙凤1314 shlf （四）目标治理原则。目标治理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
上海龙凤1314 shlf （五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部分、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时项目经理要对各部分、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。
二、项目本钱控制措施
降低施工项目本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。控制项目本钱的措施回纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、措施。
（一）组织措施。项目经理是项目本钱治理的第一责任人，全面组织项目部的本钱治理工作，应及时把握和盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部分，应在保证质量、定期完成任务的条件下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；经营部主管合同实施和合同治理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿，经济部应注重加强合同预算治理，增创工程预算收进；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，公道调度资金；项目经理部的其它部分和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（二）技术措施
1.制订先进的、经济公道的施工方案，以达到缩短工期、进步质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。
上海龙凤1314 shlf 2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。
3.严把质量关，杜尽返工现象，缩短验收时间，节省用度开支。
（三）经济措施
上海龙凤1314 shlf 1.人工费控制治理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行公道的赏罚制度；加强技术和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产职员比例。
2.材料费控制治理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购用度；公道堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，公道使用材料，综合利用一切资源。
3.机械费控制治理。主要是正确选配和公道利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，进步机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
上海龙凤1314 shlf 4.间接费及其它直接费控制。主要是精减治理机构，公道确定治理幅度与治理层次，节约施工治理费等等。
项目本钱控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目本钱控制中心，要以投标报价为依据，制定项目本钱控制目标，各部分和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目本钱控制体系。
上海龙凤1314 shlf 综上分析，施工项目治理与项目本钱控制是相辅相成的，只有加强施工项目治理，才能控制项目本钱；也只有达到项目本钱控制的目的，加强施工项目治理才有意义。施工项目本钱控制体现了施工项目治理的本质特征，并代表着施工项目治理的核心内容。施工项目本钱控制是施工项目治理绩效评价的客观、公正的标尺。
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