质检组管理制度

时间：2023-09-16 07:50:07 管理制度我要投稿

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质检组管理制度通用

　　在充满活力，日益开放的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的质检组管理制度通用，希望对大家有所帮助。

质检组管理制度通用

　　一、岗位制度

上海龙凤1314 shlf　　1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。

　　2、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。

上海龙凤1314 shlf　　3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。

上海龙凤1314 shlf　　4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。

上海龙凤1314 shlf　　5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。

上海龙凤1314 shlf　　6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。

　　7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。

　　8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。

上海龙凤1314 shlf　　9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。

　　10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。

　　二、考勤制度

　　1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。

　　2、迟到早退扣罚规定。

上海龙凤1314 shlf　　a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。

上海龙凤1314 shlf　　b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。

　　3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。

　　三、培训制度

上海龙凤1314 shlf　　1、关于做好培训计划。

　　1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。

　　2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。

　　3)品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。

　　4)安全生产培训。

上海龙凤1314 shlf　　2、按计划进行培训。

　　3、保存行为记录(受教育程度，培训技能和经验)。半成品质检的现场管理及配合力度

　　1、做好人员的安排及调配管理。

　　2、做好场地计划及摆放规范化管理。

上海龙凤1314 shlf　　3、做好现场纪律及安全生产管理。

　　4、对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。

上海龙凤1314 shlf　　5、合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。

上海龙凤1314 shlf　　6、记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。

上海龙凤1314 shlf　　7、填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。

上海龙凤1314 shlf　　8、定时检测好所有量具(变形尺、长尺、圈尺、塞尺)。

　　9、做好转编号记录，并且记录到时车间要求的记录本上。

上海龙凤1314 shlf　　10、做好交接班工作。

上海龙凤1314 shlf　　11、做好现场“7s”管理，(安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约)。

　　质检岗位职责

　　1、厚度检测，每小时一次(600砖单双模各一件，800砖一件)。

上海龙凤1314 shlf　　2、尺码检测，每小时一次(600砖左中右3件，800砖左右2件)。

　　3、裂纹、分层类检测，每班最少5次，每次800砖不少于50件，600砖每次不少于70件。

　　4、变形检测，每班不少于4次，每次600砖左中右3件，800砖左右(量底)2件，必要时量面。

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