zz旅游规划方案中几个悖论

旅游规划方案中几个悖论很多的规划/策划被束之高阁，或者更多的业主在交替的做规划/策划中更显彷徨，现行很多的方案有些悖论。一、重宏观趋势而轻具体的竞争条件分析现在的很多方案只看到了某个行业、产业在整个社会发展的宏观趋势上是有前景的，但忽视了微观层面的竞争条件和刚性制度对宏观趋势的弱化冲抵分析，导致于分析流于形式，不具备针对性。所有的方案都从各个层面上来论述旅游产业、行业前景有多么的好，也都说各自的区位、资源、市场是多么的好，分析的内容和分析的方法手段千篇一律。说句难听的，这种大家都知道的常规的经验还需要你来反复提示，谁不知道旅游业有好前景，经济在发展，生活水平在提高。我觉得其实也不是谁重视宏观趋势的研究，而是这种现成的经验不费事就可以得到，而且永远正确，但却是废话。但大家却普遍忽视了具体微观层面的竞争条件分析以及刚性制度约束的分析，趋势并不能决定事业成功的好坏，那只是代表做这件事的大环境是被允许的。但要做成功，完全需要对制约因素分析透了，然后尽量解决这些问题，这样的分析才能对业主有真正的意义。二、过于复杂的商业模式超出了业主的操作能力说白了，现在的方案就是一种机会导向，并不能给业主提供一种"战略选择"能力。机会导向型的发展完全受机会的驱动,有什么机会做什么业务,不是根据外部市场环境、竞争对手、行业现状和前景、自身核心能力和条件来决定是否进入某一行业或拓展某项业务,认为什么机会都是自己的，什么钱都能够赚，什么项目都可以上，结果洋洋洒洒的大上特上琳琅满目的项目，说得是天花乱坠，看的是喜上眉梢，但这些东西实际上都是"镜中花水中月"，很难落实到地面上来。这些复杂的超出业主的操作能力的商业模式实际上完全得不到施行，连最优秀的投资商都会觉得无所适从。因为机会永远导向不相关领域,机会主义导向的结果是走向不相关多元化，分散了人力物力和精力。三、方案缺乏逻辑力量现在的方案是包罗万象，看似无懈可击的逻辑体系，由分析--定位--产品项目--运营，实际上内部之家缺乏逻辑体系，都是为了一个假定的目标在自圆其说，选择最有利的分析内容和工具，举证出已经假想好的定位，然后堆上琳琅满目的项目，再用理论说教式的运营策略去保障。这种方案几乎是没有自证的可能。个人叨叨：不仅仅是旅游规划，很多的规划、策划等等，都有着相同的通病；也和中国的教育通病一样，容易培养出纸上将军。

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