外贸业务员年终奖金方案

时间：2022-01-07 08:32:09 方案我要投稿

上海龙凤1314 shlf外贸业务员年终奖金方案

上海龙凤1314 shlf　　为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编精心整理的外贸业务员年终奖金方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

外贸业务员年终奖金方案

　　外贸业务员年终奖金方案1

　　一、考核宗旨

　　春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

　　年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

　　二、考核程序

　　员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

上海龙凤1314 shlf　　农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；

上海龙凤1314 shlf　　各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

上海龙凤1314 shlf　　（1）员工年终奖的考核；

上海龙凤1314 shlf　　（2）员工年终奖的发放。

　　三、绩效分等

　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

　　注：考绩分数一律为整数。

　　四、考核限制

　　1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

上海龙凤1314 shlf　　（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

上海龙凤1314 shlf　　（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；

　　（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

　　2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

上海龙凤1314 shlf　　（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

上海龙凤1314 shlf　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

　　五、分数增减

上海龙凤1314 shlf　　1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

　　（1）记大功或大过一次者：加减5分；

上海龙凤1314 shlf　　（2）记小功或小过一次者：加减3分；

　　（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

　　（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；

　　（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。

　　（4）人数限制：

　　①特等：

　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

上海龙凤1314 shlf　　人数5人以上的单位

　　（4）旷工1日者：扣2分；

上海龙凤1314 shlf　　（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0 5分。

上海龙凤1314 shlf　　2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。

　　六、奖励实施

上海龙凤1314 shlf　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4％）

　　七、考绩要求

　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

　　外贸业务员年终奖金方案2

　　一、奖项设置：

　　1.最佳榜样奖1名;

上海龙凤1314 shlf　　2.最佳出勤奖1名;

　　3.最佳学习进步奖1名;

　　4.最佳协作奖1名;

　　5.最佳团队奖1个。

　　二、评选标准：

　　1.最佳榜样奖公司年终评优方案

　　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;

上海龙凤1314 shlf　　b、严格遵守公司各项规章制度;

上海龙凤1314 shlf　　c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

上海龙凤1314 shlf　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

　　2.最佳出勤奖

　　a、在公司工作满1年;

上海龙凤1314 shlf　　b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;

上海龙凤1314 shlf　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;

上海龙凤1314 shlf　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

上海龙凤1314 shlf　　根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)

　　请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

上海龙凤1314 shlf　　3.最佳学习进步奖

　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;

　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

　　4.最佳协作奖

上海龙凤1314 shlf　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;

　　b、工作中言必行、行必果;

　　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

　　5.最佳团队奖

　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

上海龙凤1314 shlf　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;

上海龙凤1314 shlf　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

　　三、评选办法：

上海龙凤1314 shlf　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的`其他人员(部门)。(推荐名单附后)

　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体

　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。

　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

　　推荐名单

　　推荐部门：

　　推荐名单

　　推荐部门：

　　外贸业务员年终奖金方案3

　　一、目的与意义：

　　明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

　　二、发放时间：

　　春节前指定日期发放。

　　三、奖金构成：

　　年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。

　　四、第13个月工资：

　　数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）

　　五、奖励基金：

　　1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。

　　2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

　　3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

　　六、年终绩效分值计算方法：

　　1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；

　　2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；

　　3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

上海龙凤1314 shlf　　例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：

　　1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

上海龙凤1314 shlf　　2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%

　　3、年终绩效分值=45%+32%=77%

上海龙凤1314 shlf　　既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）

　　七、相关规定：

　　1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

上海龙凤1314 shlf　　2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。

　　3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。

上海龙凤1314 shlf【外贸业务员年终奖金方案】相关文章：

员工年终奖金发放方案（通用5篇）01-05